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《内部讲坛》系列报道之十三:《主题公园核心产品的构建》

发布日期:2013年07月25日 来源:金莎官网3833 浏览量:
7月24日下午,“内部讲坛”第十三期“主题公园核心产品的构建”在集团五楼大会议室开讲。集团总部、股份本部、在深旅游企业的骨干员工及相关企业的员工150余人参加了培训。
本期讲坛由旅游事业部高级副总经理王刚主讲。王总多年从事旅游企业经营和管理工作,并长期兼任全国旅游休闲标准化技术委员会委员。
为确保培训的针对性,培训前向学员发放了关于“主题公园核心产品的调查问卷”,问卷针对锦绣中华、深圳世界之窗、深圳欢乐谷、长隆欢乐世界、香港海洋公园、环球影城等10家公园主题化、参与性等产品特性的认知进行了调研,共回收108份问卷,为课程内容中的理论分析提供了参考数据。
讲师通过对世界十大主题公园运营商的入园人数和市场占有率,以及全球和亚太地区主要主题公园的分布图和公园投入等数据的对比分析,为学员们快速建立起对全球主题公园情况的整体概念。随后,讲师通过数据的分析总结出中国主题公园发展的三大悖论,即前景看好与现实困境,效益不良与投资火热,以及中央政府限制与地方政府积极推动等。在法国经济学家Hummel 2005年提出的“126理论”(即:用10%的经营收入、对20%的产品进行升级改造、追求60%的游客重游率)下引出了“华侨城主题公园的‘三力’模型”图,并列举了大量的真实案例,讲解了体验经济时代消费价值观的动机、特征和分类。最后,讲师将双因素理论引入主题公园行业,建立起旅游行业的结构模型,详细分析了旅游景区核心产品的定位和开发,并解读了美国环球影城和迪士尼乐园园区规划特点和优势。
两个半小时的培训,讲师穿插的大量分析数据和案例,使学员加深了对主题公园行业的历史脉络与发展方向的了解。在课堂上学员们积极参与课程学习和互动,不少学员提出了他们对主题公园未来发展的思考和疑问,讲师逐一解答了学员们的问题。讲师的讲授通俗易通、风趣诙谐,培训现场不时传来阵阵笑声,第十三期的“内部讲坛”活动在大家热烈掌声中画上了句号。
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