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研讨建设经验 激情碰撞交流

发布日期:2008年02月28日 来源: 浏览量:
      2月18日,华侨城景区智能化建设研讨会在集团总部会议室顺利召开,集团副总裁董亚平、华控企业董事长刘平春、总裁姚军和副总裁王刚出席会议,集团旗下除泰州华侨城参加灾后重建之外,其余景区都参与了本次研讨会,包括东部华侨城、北京华侨城、成都华侨城、上海华侨城、欢乐海岸、云南华侨城筹备组以及锦绣中华、世界之窗、欢乐谷和旅游研究院。
      本次会议的主旨是通过对老景区的问题研讨和新景区建设的经验先容,为华侨城景区下一步信息化建设的基础设施架构和应用架构搭建获取宝贵基础经验,从而进一步提升景区管理效能。
      集团副总裁刘平春首先对本次研讨会表示赞同。他说,集团的各项经营范围从提高功能和效益的角度,都需要进行专题讨论,景区智能化建设就是很重要的一个专题。经过多年的运营,大家要意识到,老景区现有的管理存在一些漏洞,而新景区的信息化建设水平虽然已相对提升,但对信息化管理还缺少系统化思维,缺少对通过信息化平台进行管理和经营的计划。同时,刘平春董事长向与会人员提出三个要求。第一,在未来的工作中要积极的通过网络化管理,尽量集中采购设备,通过资源的集成,减少开支。第二,要让经营班子意识到信息化建设的重要性,如何让信息化的投入产生效益,是一个经营方案,而不是技术方案。经营者要善于利用信息化平台提升管理水平,达到效率最优。第三,集团的发展将使得设备的接口、运行方式、指令权限等不断变更,在建设初期就要考虑到设备的开放性,以便于整体调整。
      作为本次会议的协办方,华控企业总裁姚军和副总裁王刚均表示,旅游景区要作为华侨城信息化建设的排头兵,率先召开这次专题研讨就是积极地总结过去,创造未来。现代化企业需要通过信息化的平台降低运营成本,保障运营安全,华控企业将会全力以赴积极推进此项工作。
对于景区智能化建设研讨会的召开意图和形式,集团副总裁董亚平再次给予了肯定和赞赏,并对未来景区信息化建设作出重要指示。
      首先,景区智能化是信息化建设格局中的一个专业部分,用专题会议研究专业领域的形式是好的,但一定要将研究成果放在信息化建设的大事业中去考虑。
      第二,集团《信息化建设战略规划报告》已经定稿,这是整个“007工程”的纲领性文件,也是所有IT工编辑的行为准则,所有涉及到标准的问题都要统一到“007工程”的规划方案中去,已经开始的工程也要思考整合的问题。
      第三,要牢记实施“007工程”的本意,集团信息化建设最重要的理论是,现代化加上信息化标志着企业集团的新型化,这是在十六和十七大报告中都有提及的。“007工程”是为了实现管理现代化,为主营业务和经营管理插上信息化的翅膀,这样才是新型化企业的发展道路。所以,此次会议的主旨要在于为主题公园的业务运营、资产管理、财务管理、人力资源管理、景区关口管理、风险控制和市场营销管理等业务提供信息化解决方案。北京华侨城的信息化已形成了初步框架,东部华侨城的格局更为饱满,大家都要通过会议的交流研讨达到相互学习、取长补短的目的。
      第四,旅游研究院已经将信息化建设研究提上日程,集团和华控信息中心一定要在旅游研究院的研究基础上有所作为。景区智能化的标准要来源于研究院,并且从规划设计开始就要有一整套的规范和标准。
      第五,要很好的总结北京和东部的智能化成果,但是一定不能掩饰和避讳先进单位在做出成果的同时所留下的遗憾、失误和不足,坚持科学发展观和实事求是的工作态度,从规划出发,重视经验,以旅游研究院为主体,信息中心为主要管控单位,项目单位具体实施的格局来完成主题公园领域信息化建设的大业。
      董总最后指出,集团信息化建设的第一阶段——常识管理和企业信息门户即将推出,希翼各单位都能给予这个项目最大的支撑,在接下来的推广和应用阶段也将是各单位最主要的任务之一,请大家务必完整、准确地放在心上。
      为在景区智能化建设方面形成一套可供新景区建设参考的方案,会议组织东部华侨城和北京华侨城进行了项目建设经验先容,并向与会人员先容了最新的景区监控ITOIP技术。就老景区所面临的技术困境、项目改造和统筹管理等方面各单位进行了热烈而深入的研讨、分享了经验和看法。与会代表纷纷表示,这样的研讨会不仅是金莎官网3833企业内部实现信息沟通的有力催化,也是推进资源共享的有利平台。回到各自企业后将会进一步对会议精神进行宣贯和落实,为集团的信息化建设大业贡献力量。
      今后,信息中心将继续为集团下属企业间的信息化建设交流提供平台,细化专题研究,并联合各子集团、项目企业对未来的核心业务信息系统建设和发展提供可行性建议和参考。
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