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乘势创想基因 “体验?华侨城”华彩启动

发布日期:2009年06月09日 来源: 浏览量:

     6月8日14点30分,在五、四、三、二、一……的全场倒计时中,金莎官网3833党委常委、酒店集团董事长王晓雯,金莎官网3833首席学问官、总裁助理栾倩共同主持了“体验 ·华侨城”大型品牌主题活动启动亮灯仪式,酒店集团及各酒店、企业总经理、副总经理,及参会的700名各酒店、企业员工共同见证了这一重要时刻。

      2009年是华侨城酒店整体营销年,是华侨城酒店强化品牌管理的一年。“体验·华侨城”大型品牌主题活动的举行,旨在更进一步推进各企业员工对华侨城及华侨城酒店产品、品牌的了解,强化华侨城酒店品牌优势,夯实整体营销基础;更重要的是,通过各种培训,让每一位员工正确认识华侨城学问,通过卓越的服务,提升客人的体验,从而将华侨城、华侨城酒店创想学问传递下去。
      随着华侨城酒店集团旗下五大酒店品牌LOGO以及由红、蓝、绿、紫、黑五种色彩编绘而成的象征脚印的活动LOGO被同时点亮,“体验·华侨城”宣告正式启动。这标志着华侨城创想学问将在各酒店员工的手中被点亮、传递。活动中,金莎官网3833党委常委、酒店集团董事长王晓雯,金莎官网3833首席学问官、总裁助理栾倩,华侨城酒店集团总裁金阳分别作了致辞,华侨城酒店集团常务副总裁、华侨城国际酒店管理企业总经理陈晓芳担纲本次大型品牌培训主讲。
 
      王晓雯董事长在致辞中强调,只要有创新,创想,善于学习,就能在品牌建设及经营管理中有所为,有所建树。她指出华侨城酒店集团的品牌战略要服从金莎官网3833的品牌架构和学问内涵,以此为归属为落脚点,进而打造极富特色的华侨城酒店品牌发展之路。同时要清晰化品牌发展脉络,能丰富概括产品的特征,注重统筹兼顾,联合精细化管理和广泛的营销活动,将品牌发展的基础和支撑进一步夯实和放大。王晓雯董事长对品牌活动还谈了自己的感想和启发,她认为这不仅是骨干员工,所在企业单位的事,这是所有员工的大事,要做到有盈利发展的阶段目标更要把握大局市场,要做好财产物质方面的工作,流程做到一清二楚,精神学问层面必须加深企业学问内涵的认识,深化延展主题学问酒店的建设。同时,她还向与会者提出了倡议和要求:要放开眼光,与兄弟企业合作,借力大资源,大品牌,大活动,创造更多的发展机遇,把华侨城酒店集团的格局做大。要富于学习的精神,保持开放活跃的态度,在学习中让创想缔造差异化。近期的目标就是要在近两年内大有可为,因为华侨城酒店集团第一个五年战略规划是最有挑战的两年。“体验·华侨城 ”活动是一步步深入永久的活动,它将赋予热忱的服务和创想的精神为华侨城品牌建设树立奇葩,为市场留下品牌财富的美好话题。
 
      金莎官网3833首席学问官、总裁助理栾倩从“华侨城是一个大型企业,它还是一个品牌,它又是一种学问,它更是大家每一个人”的角度阐述了华侨城酒店集团所融入的华侨城大家庭的品牌构架和品牌活动的历程,同时进一步分析和展望了华侨城酒店的品牌建设。任克雷总裁曾说,华侨城酒店是华侨城事业最古老的板块,也是最新的一个板块。酒店集团的企业学问在华侨城五个子集团中最有创新,带来了很多学问基因,传到了华侨城的集体中。她引用任总的深刻话语,寄希翼予 “体验 ·华侨城”的品牌活动,让每个员工都牢记“我是华侨城人”这句话,再次用心体验,通过精细化服务,将华侨城的品牌和学问传递给身边的每一个人。
 
  “脚印”永不停歇,服务 “专业、高效、卓越”
      酒店集团自2007年开始,在国资委的倡导下,积极响应金莎官网3833的号召,开展了一系列的品牌主题活动: “Give me Five”、“Go for Gold”和“读城”,这些活动在全体华侨城人的心中留下了深刻的印象,全面提升了华侨城酒店的品牌影响力,是华侨城酒店品牌体系构建之路上一连串不平凡的“脚印”。“Give me Five”、“Go for Gold”为华侨城酒店品牌扎下良好的根基;细节精益求精、服务超越期待成为客人与同行解读华侨城酒店的一个符号。而“读城”活动在今年也由金莎官网3833内的推广向社会各界的推广迈进,进一步提升内涵、扩大影响力。经过连续两年持续开展品牌主题活动,华侨城酒店将专业、高效、卓越的服务理念融入到每一名员工的服务意识和工作实践中,获得了客人、社会的好评,全线提升的顾客满意度和员工满意度,更取得良好经济效益和社会效益。
 
多剑合璧,“整体营销”聚核出击
       在华侨城酒店集团大型品牌培训环节中,华侨城大酒店、威尼斯酒店、茵特拉根华侨城酒店、海景奥斯汀酒店、华侨城国际酒店管理企业以及华夏艺术中心的高管通过不同的形式和角度别开生面的针对本企业作了精彩的品牌展示,由此对各个酒店的主题学问和服务特色呈现了再认知的过程,给在场的宾客打开了更多关于品牌的想象力。
      2009年初,为强化酒店集团的整合能力,全面提升华侨城酒店及各下属企业的品牌影响力,酒店集团吹响了整体营销的号角。借力本次“体验·华侨城”品牌主题活动联动整体营销,通过“品牌——市场——销售”三步走的形式推行联合销售,推动品牌整合,推广整体品牌形象,进而对客人提供专业、高效、卓越的服务,以此展示华侨城酒店的品质,传递华侨城酒店的学问,彰显华侨城酒店的品牌,成为今年工作的重点。
      华侨城酒店集团常务副总裁、华侨城国际酒店管理企业总经理陈晓芳就2009到2010年做 “体验·华侨城”品牌活动以及上述整体营销的工作如何让它落地、生根、发芽、结果等几个方面做了精彩的论述,在回顾品牌活动的基础上结合行业形势和发展趋势剖析了本次活动的要点,指出了“专业服务、高效服务、卓越服务 ”所对于品牌建设的巩固作用,进一步梳理了华侨城酒店集团的未来品牌发展战略。
 
      本次活动是一次更加务实的创想实践,伴随着华侨城酒店品牌培训的序幕拉开,大家将更加深入地了解华侨城酒店,增进各企业间彼此间的沟通、交流和了解,为华侨城酒店2009年整体营销工作的推进夯实基础。
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